2025年5月23日，合肥市國資委組織市屬國企開展治理欠薪業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域欠薪問題的預(yù)防與化解。作為市引江濟淮投資有限公司的參訓(xùn)人員，我深刻體會到此次培訓(xùn)的實踐指導(dǎo)意義。通過政策解讀、案例分析及經(jīng)驗交流，我不僅深化了對欠薪治理的系統(tǒng)認知，更明確了公司作為協(xié)調(diào)、治理欠薪責(zé)任?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、提高站位，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑牢欠薪治理底線

培訓(xùn)中，合肥市勞動保障維權(quán)中心副主任翁存爽圍繞《保障農(nóng)民工工資支付條例》核心條款，結(jié)合合肥市工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H，剖析了欠薪問題的根源：既有分包單位資金鏈斷裂、勞務(wù)用工管理混亂等表層因素，也有合同履約監(jiān)管不足、工資支付保障機制缺失等深層次矛盾。作為國有企業(yè)，我們需清醒認識到，保障農(nóng)民工工資是履行社會責(zé)任的核心內(nèi)容，更是維護社會穩(wěn)定的政治任務(wù)。引江濟淮工程作為國家172項節(jié)水供水重大水利工程之一，涉及參建單位多、勞務(wù)用工規(guī)模大，公司必須強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，把治理欠薪工作轉(zhuǎn)化為貫徹中央八項規(guī)定精神的行動自覺并長期堅持。

二、多措并舉，以機制創(chuàng)新構(gòu)建全過程管理體系

隨著公司戰(zhàn)略布局向文旅項目、碼頭項目拓展。結(jié)合引江濟淮工程治理欠薪經(jīng)驗，我有三點思考：一是強化源頭管控。在招標(biāo)階段嚴(yán)審施工單位資質(zhì)，將工資專戶開設(shè)、實名制管理等條款寫入合同；推行工程款與工資分賬管理，確保資金流向透明。二是完善過程監(jiān)督。實時監(jiān)控農(nóng)民工考勤、工資發(fā)放數(shù)據(jù)；聯(lián)合監(jiān)理單位定期核查工資支付臺賬，對風(fēng)險單位實行預(yù)警約談。三是暢通維權(quán)渠道。在工地顯眼處公示維權(quán)二維碼，聯(lián)動勞動監(jiān)察部門建立“接訴即辦”響應(yīng)機制；設(shè)立應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，優(yōu)先墊付爭議期間的農(nóng)民工基本生活費。

三、黨建引領(lǐng)，以長效建設(shè)鞏固治理成果    

在欠薪治理工作中，黨建引領(lǐng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。黨組織應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理欠薪的工作優(yōu)勢。明確各方責(zé)任，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局，確保欠薪治理工作有序推進。同時，以黨員干部為先鋒，深入工地一線，開展政策宣傳、監(jiān)督檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決欠薪隱患。此外，借助黨建平臺，加強與工會、人社、司法等部門的協(xié)作，建立健全多元化的欠薪糾紛調(diào)解機制，為農(nóng)民工提供便捷、高效的維權(quán)渠道。通過這些長效建設(shè)舉措，不斷鞏固欠薪治理成果，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護社會和諧穩(wěn)定。

此次培訓(xùn)既是一次政策充電，更是一次責(zé)任動員。作為公司農(nóng)民工工資專員，將始終站穩(wěn)人民立場，以機制創(chuàng)新破難題，以協(xié)同聯(lián)動聚合力，切實筑牢欠薪“防火墻”，為服務(wù)合肥高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己一份力量。